Roxana-Maria is 可用 租用
雇佣 Roxana-MariaRoxana-Maria Grigore
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
联欢晚会ț我,罗马尼亚
至今成员总数
2018年6月25日
Roxana在创始人和新软件产品启动计划方面有着丰富的经验. 她在软件开发行业拥有19年的专业知识, 包括技术领导和管理角色, 领导新产品计划, 和编程. 在之前的Toptal交战中, Roxana支持一位初创公司创始人推出一款新产品, 评估业务可行性, 最小化风险, 组建团队, 获得优秀的客户反馈, 确保一笔可观的投资预算.
项目的亮点
领导公司转型计划
在员工自愿跨职能参与的情况下，该计划将净推动者得分从16提高到25(目标20).
给有抱负的产品负责人的敏捷教练
客户对继续担任新的角色感到胜任和兴奋, 在客户参与方面几乎没有成功, 产品交付, 团队协作, 利益相关者的管理.
高绩效团队的Scrum Master
作为团队的scrum主管, 我指导团队表现优异，并在公司层面获得奖励.
专业知识
工作经验
远程启动管理顾问
2018年至今
Toptal客户
- 帮助创业者和经理建立团队, 调动员工积极性, 实现业务成果, 得到客户的喜爱, 提供创新的技术解决方案, 塑造文化.
- 咨询科技创业公司创始人的战略人员配置决策:招聘, 外包, 建立伙伴关系, 离岸, 发展内部能力, 供应商分析, 和比较.
- 支持创始人为战略mvp创建商业提案和商业案例，并计算投资回报率.
- 指导对需求进行优先排序, 验证客户需求假设, 发现客户价值, 推出MVP.
- 就与公司发展战略相一致的技术和业务计划咨询管理层决策.
- 定义了招聘敏捷教练的筛选流程, 产品负责人, scrum master, 以及其他团队角色.
- 通过应用经验模型，提出创造性的解决方案，以减少和减轻风险并处理不确定性.
自由敏捷教练和顾问
2017年至今
Toptal客户
- 训练有素的scrum大师, 以及技术和业务经理的人际技能和转型领导力, 建立高绩效团队.
- 训练过的scrum大师. 产品负责人, 项目经理转型, 及其他资讯科技, 商业领袖, 团队朝着学习型组织的心态发展, 能够快速适应市场变化.
- 指导如何提高客户满意度，优化端到端价值链.
- 通过应用经验模型，提出创造性的解决方案以降低风险和减少不确定性.
- 咨询有关敏捷采用和转换的高层管理决策, 技术战略, 外包/内包方法.
- 为人力资源和技术管理制定绩效评估框架, 职业生涯轨迹, OKRs, 以及其他目标系统, 招聘, 工作描述.
- 与创意和创新工具合作，为安全实验建立环境.
- 促进跨部门解决问题, 跨文化, 以及跨层级的双赢解决方案，从而形成一个高效的系统.
敏捷教练总监
2017 - 2017
阿迪达斯|数字品牌商务
- 就数字品牌商务中的敏捷计划咨询执行利益相关者, 该部门拥有500多名业务和IT专家，负责所有面向消费者的阿迪达斯软件产品.
- 担任过两位敏捷教练的直线经理, 与45个开发团队中的其他5个外部教练合作.
- 支持敏捷转换核心团队和专注于交付转换关键推动者的志愿工作团队.
- 与业务和IT利益相关者合作开发敏捷指导策略，以便跨团队应用, 跨越层级, 和cross-location.
- 根据敏捷的考虑和瀑布式项目向敏捷的过渡，就外包策略向管理层提供建议, 包括时间, 先决条件, 风险, 预算的影响, 以及团队构成的影响.
- 咨询了主要的行政利益相关者, 包括数字IT副总裁, 在他的敏捷转型执行发起人角色中.
- 在德国软件部门的执行层指导敏捷转型计划, 荷兰, 和西班牙.
- 发起scrum大师实践社区和敏捷教练论坛.
技术敏捷部门经理担任国家经理
2013 - 2017
纳帕罗马尼亚
- 每年提高工作人员绩效(79).8人(2016年)，超过了65人的全球专家标准.通过应用敏捷的价值观、原则和实践. 直接向CTO汇报.
- 促进自底向上创建技术单元策略.
- 领导全球客户体验(CX)团队，在员工自愿跨职能参与的情况下，将净推荐值从16提高到25(目标20).
- 咨询了IT敏捷职业轨迹和职位描述的发展，以符合芬兰之间的跨文化期望, 罗马尼亚, 和印度. 41%的人认为职业发展是有益的.2%，非常有益.8%的员工.
- 通过分发自我评估表格来定义敏捷性能评估流程, 由此产生的反馈使人们对工作更投入.1%)和同样高的参与度(52%).9%).
- 与人力资源经理和财务经理合作，使目标设定实践、能力发展和薪酬体系适应敏捷.
- 使公司成为该市IT行业的首选雇主, 在建立了基于推荐的招聘系统之后, 大学的合作, 以及会议的参与(可要求提供大脑发现公开报告).
- 每年都取得优秀的员工调查结果, measured by an external partner survey: commitment index 2015–78; leadership index 2015–73.9; engagement index 2015–84.6. 全球专家的标准是72.8, 70.5和75.8日分别.
- 通过引入能力分析框架来支持能力发展, 一对一的开发讨论, 指导和软技能项目. 索引从0提升.01 (2013) to 0.13(2014)和0.23(2015)由外部调查测量.
- 作为罗马尼亚的第一位员工，作为部门经理，将团队从18位专家发展到32位专家.
Scrum Master
2012 - 2013
纳帕罗马尼亚
- 介绍了Scrum实践和敏捷价值观, 原则, 并在作为团队投票选出的scrum管理员的同时进行实践.
- 作为一个高性能的团队，在不断提高代码质量的同时交付了重要的新开发，获得了公司的奖励.
- 指导团队并激励其根据其独特的环境和成员找到自己的敏捷风格.
- 发起scrum管理员的实践社区.
- 消除障碍并积极支持改进计划, 完成103项改进.
- 通过发起scrum的scrum来支持与其他团队的协作.
技术团队负责人|首席软件开发人员
2008 - 2013
纳帕罗马尼亚
- 领导了两个NAPA项目从Java到c#的自动迁移, 使用开源项目2 CSharp Translator for Eclipse.
- 发起并促进NAPA总线的跨团队实现, 使用ActiveMQ实现的所有NAPA产品之间的通信工具.
- 开发NAPA实时监控, 一种用于监测船上传感器的应用 .网络平台.
- 为用JAVA实现的车队管理的web商业智能工具的开发做出了贡献, 微软数据库, 和Pentaho平台.
- 介绍代码质量实践, 包括重构, 自动化测试, 增加了代码覆盖率, 导致更少的客户报告错误.
- 培训和提供初级团队成员入职培训.
- 维护和改进美国航运局使用的联合散货船项目软件.
高级软件开发人员和备份组件负责人
2007 - 2008
SIVECO罗马尼亚
- 按照瀑布方法和实践，在Java中用Oracle数据库为罗马尼亚卫生综合系统实现了一个组件.
- 开发了由MDA框架(Java源代码)自动生成的源代码的覆盖, JSP源, 和Oracle脚本).
- 根据国家健康保险基金与私营医疗服务提供者之间订立的合同的法律限制，记录了具体的软件需求.
- 验证测试团队详细阐述的测试用例.
- 测试了软件的集成版本，发现了100多个错误，这些错误在预定的发布日期之前被修复了.
软件开发人员
2005 - 2006
Pentalog iNet
- 在法国客户和当地外包团队之间保持积极的沟通.
- 开发了用于同步XML文件的通用同步引擎的改进, CSV文件, 和Oracle数据库.
- 开发了一个自动调度同步进程的模块，该模块具有一个演进的进程依赖系统.
- 将Kettle集成为Java客户端应用程序中的开源ETL (Extract/Transform/Load).
- 提供多个PL/SQL脚本，用于Oracle数据库的维护和致命错误的解决.
- 分析并向客户提出基于开源工具的不同技术解决方案.
- 用法语详细阐述功能、安装、技术和用户指南.
项目历史
领导公司转型计划
在员工自愿跨职能参与的情况下，该计划将净推动者得分从16提高到25(目标20).
我领导的全球团队负责提高公司倾听客户意见的能力，并使公司的产品和服务符合客户的需求. 我成功地吸引了来自不同地区的团队成员，他们自愿为文化活动做出积极贡献. 每个团队成员都成为变革的积极推动者，与多个同事合作. 使用了各种技术工具来增加参与和贡献调查的机会, 促进会议, 面试, 和更多的.
给有抱负的产品负责人的敏捷教练
客户对继续担任新的角色感到胜任和兴奋, 在客户参与方面几乎没有成功, 产品交付, 团队协作, 利益相关者的管理.
客户进入了一个新的角色，并且面临着关于产品所有权硬技能(产品待办事项管理)的挑战, 价值交付, 以及商业决策)和软技能(如何建设性地与团队合作), 如何处理来自涉众的冲突需求, 有效的时间管理, 和更多).
她的反馈表明，她最欣赏的是我自己经历中的具体现实例子，这些例子打开了她的思维，让她找到了自己的方法.
她已经从她的团队成员和经理那里得到了关于她的进步的非常积极的反馈，同时对这个角色产生了新的热情.
她的反馈表明，她最欣赏的是我自己经历中的具体现实例子，这些例子打开了她的思维，让她找到了自己的方法.
她已经从她的团队成员和经理那里得到了关于她的进步的非常积极的反馈，同时对这个角色产生了新的热情.
高绩效团队的Scrum Master
http://youtu.be/jVjb1Z37EUg作为团队的scrum主管, 我指导团队表现优异，并在公司层面获得奖励.
团队在与低代码质量作斗争时采用了敏捷方法, 缓慢的交付, 对客户报告的错误反应缓慢, 大量致命和紧急的客户报告错误, 与其他团队的协作较少, 缺乏专注力, 对用户的环境和需求几乎一无所知, 以及缺乏战略决策. 团队积极地实施改进，从而成功交付，同时极大地提高了士气. 我支持不同的团队成员在公司层面采取主动——干净的代码学术界, 战略澄清, 而敏捷测试社区的实践——一旦团队的环境也需要改变.
成长中的创业公司的敏捷教练
作为一名敏捷教练, 我通过指导为成长中的创业公司打下坚实的基础, 咨询, 和促进.
我在敏捷价值观和原则方面指导过一家初创公司的创始人和现有员工, scrum, 敏捷领导, 激励他们挑战现状，选择更适合他们的环境和文化的实践. 我指导过高绩效的自组织团队, 增加心理安全感, 协作, 内在动机. 我还指导采用必要的手续和结构，以实现公司的可持续发展，同时保持开放和创新的文化, 不断学习，不断进步.
转型项目经理的敏捷教练
我指导过渡项目经理创建新的职业道路，并尝试不同的敏捷实践.
一个小团队的正式项目经理愿意尝试敏捷，以改善团队协作, 士气, 和性能.
跨团队协议在所有应用程序之间的一种新的通信工具
作为技术领导者, 我促进了12个开发团队在采用通用通信工具方面的协作.
作为船舶监控应用团队的技术负责人, 我必须与其他几个开发团队合作，他们将为应用程序提供传感器数据. 这样做, 我注意到每个团队都有不同的技术解决方案来提供或接收来自其他团队的数据, 导致“意大利面”架构. 我发起了关于创建通用通信工具的讨论, 提出技术解决方案, 并制作了一个商业案例，说明为什么这种标准化的通信将降低开发的复杂性和成本，甚至为客户带来好处. 这个项目得到了管理层的批准. 通过与其他团队的技术负责人合作，技术解决方案得到了改进, 考虑到应用程序使用不同的技术(Java/ c++ /).净). 该解决方案一直沿用至今，没有经过重大修改.
教育
2011 - 2015
工商管理硕士(MBA)在战略转型中获得优异成绩
华威大学华威商学院，华威，英国
2014 - 2014
跨文化管理高级MBA模块
曼海姆商学院-曼海姆，德国
2014 - 2014
创业与设计思维emba模块
曼海姆商学院-曼海姆，德国
2005 - 2006
算法和软件产品理学硕士学位
罗马尼亚特兰西瓦尼亚大学数学与计算机科学学院
2005 - 2005
伊拉斯谟计算机科学奖学金获得者
卢明科学学院-马赛，法国
2001 - 2005
计算机科学学士学位
罗马尼亚特兰西瓦尼亚大学数学与计算机科学学院
认证
2019年8月至今
IC敏捷企业敏捷认证专家(ICP-ENT)
IC敏捷
2019年8月至今
IC敏捷敏捷过渡指导认证专家(ICP-CAT)
IC敏捷
2019年7月至今
专业Scrum Master Level II (PSM II)
Scrum.org
2019年7月至今
专业Scrum与看板I (PSK I)
Scrum.org
2019年5月至今
IC敏捷敏捷教练认证专家(ICP-ACC)
IC敏捷
2019年4月至今
专业敏捷领导I (PAL I)
Scrum.org
2018年11月至今
设计策略:商业策略和企业家精神的设计思维
Coursera
2018年11月至今
专业Scrum产品负责人I (PSPO I)
Scrum.org
2012年3月至今
专业Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
2010年1月至今
托福考试
美国教育考试服务中心
2007年9月至今
Sun Java平台认证程序员
太阳微系统公司
有效的合作
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